9月15日，全区邮政召开1-8月份生产经营分析会。复盘总结前三个季度经营发展情况，统一思想、明确任务、压实责任，全面部署四季度攻坚任务。会上，区分公司市场部、财务部、金融业务部、寄递市场部、邮政业务部分别作了专题分析，区分公司党委委员、副总经理李中青、许学兵、刘力分别围绕各自分管工作，重点就推进“邮政农品节”、落实“丰收金秋季”主题活动、特快业务发展进行了部署。区分公司党委书记、总经理闫峻以问题为导向，对全区邮政各项攻坚任务提出明确要求。

闫峻总经理指出，全区上下要进一步厘清主攻方向，再加压、再部署，推动全区上下提前进入攻坚决战、迅速投入冲刺状态，各司其职、各尽其责，全面推进各项工作，合力保障全年各项目标任务圆满完成。

一要查摆差距不足，切实增强冲刺四季度、决胜全年度的责任感与紧迫感。今年以来，面对复杂多变的市场环境和日益加剧的行业竞争，全区邮政上下紧扣高质量发展首要任务，统筹推进各项业务稳增长、提质量，整体运行延续了向新向好的发展态势。1-8月，取得了收入增幅排名全国第3位，完成进度排名全国第1位的好成绩。但是，也要清醒地认识到当前全区仍然面临着不少考验，特别是半年工作座谈会上指出的“五个愈加迫切”问题还没有得到有效整改，发展质效短板突出，不平衡、不充分问题仍然凸显，战略绩效考核指标和服务质量指标需要高度关注。全区邮政要对照问题，结合自身实际，始终保持时时放心不下的责任感，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，切实把短板弱项找准找实、把根源症结挖深挖透，以问题整改推动发展提质，真正把整改成效体现到业务增长、效益提升上。

二要锚定目标、加压奋进，切实打赢四季度收官冲刺战，全力以赴完成全年既定发展目标。各单位、各部门要紧紧围绕集团公司第四次生产经营分析会提出的“五抓”工作要求，细化转化为可量化、可追踪、可复盘的任务清单与攻坚举措。聚焦抓增长，做到经营发展提质增效。代理金融要保持领先优势，靶向攻坚发力，为2027年业务发展筑牢增长底盘。寄递业务要以特快业务为核心，全力攻坚突破，确保全面完成年度业务收入及利润目标。邮务业务要紧盯业务短板及收入缺口，全力攻坚补欠，坚决确保全年既定目标顺利达成；聚焦抓能力，持续抓好总部客户开发和营销队伍建设，持续强化特快揽投部建设，做到竞争支撑坚实牢靠；聚焦抓转型，推进思想转型、数字化转型，做到发展动能持续迸发；聚焦抓战略绩效考核指标，做到责任上肩、任务落实落地，全力保障全年既定考核目标顺利达成；聚焦抓风控合规，全面落实集团公司合规经营清朗行动要求，切实抓好系统应用，确保寄递同城、国际、物流业务的自动入收、协议客户自动对账系统使用率等指标全面达标；从严抓好资费管控、强化欠费管控，做到经营质量稳中向优；聚焦抓服务质量，深入推进全面质量管理年活动，落实普遍服务“日盯控、周分析、月通报”工作制度，强化落实投递作业规范，做到客户口碑持续向好。

闫峻总经理强调，各级领导干部要树立和践行正确政绩观，主动担当、靠前指挥，充分发扬“严、实、狠、韧”的工作作风，充分运用“既要又要还要”的辩证方法，始终坚持系统观念，练就“十个指头弹钢琴”的素质本领，立足当下、着眼长远，在全面完成全年目标任务、实现“十五五”良好开局的基础上，提前谋划布局2027年重点工作、重点项目、重点举措，为明年工作开好局、起好步蓄势储能。