7月31日，宁夏邮政分公司召开2026年工作座谈会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司2026年工作座谈会议精神，总结上半年工作，分析发展形势，部署下半年重点任务。区分公司党委书记、总经理闫峻作了题为《锚定目标 激情奋进 向新向优 以高质量发展全力打造“小而强、小而优、小而美”的宁夏邮政》的讲话。

上半年，全区邮政积极应对外部环境带来的压力和改革发展面临的困难挑战，在压力中找准节奏，在挑战中抢抓机遇，稳步推进各项工作落地见效。1-6月，累计实现收入增幅11.3%，排名全国第2位，增幅高于全国平均水平7.8个百分点，高于自治区GDP增幅6.4个百分点；完成集团公司预算进度55%，排名全国第1位，顺利实现了“时间过半，任务超半”目标。

闫峻总经理指出，上半年，全区邮政在推动高质量发展上求突破，重点业务发展基石更加稳固；在深化改革攻坚上出硬招，企业发展动能更加强劲；在规范化管理上谋实效，企业发展内生动力更加充足；在服务国家大局上下实功，行业“国家队”的担当更加凸显；在提升党建质量上见真章，国有企业的“根”和“魂”更加筑牢等五个方面充分肯定了全区邮政上半年的工作成绩。

闫峻总经理强调，要增强忧患意识，应对风险挑战，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。一要洞察时局、把握大势，以见微知著的眼光认清当前愈加迫切的发展形势。要深刻认识，行业变革带来的压力前所未有，推动高质量发展愈加迫切；市场竞争升级前所未有，推动板块协同发展愈加迫切；自身发展瓶颈制约前所未有，全面深化改革愈加迫切；合规管理刚性要求前所未有，守牢发展底线愈加迫切；干部能力素质适配发展要求的紧迫性前所未有，锻造过硬队伍愈加迫切。这“五个愈加迫切”是全区邮政当前推动高质量发展必须直面的现实考验，必须增强忧患意识，树立底线思维，主动识变应变求变，积极应对风险挑战，以深化改革破解发展难题，以自身工作的确定性牢牢把握发展主动权。二要掌握方法，增强本领，以正确政绩观推动高质量发展。要切实掌握“既要又要还要”的辩证方法，进一步强化系统观念、政策引领、方法运用、能力素质，既要完成经营预算目标，又要保障经营效益提升，还要坚守合规经营底线；要切实增强真抓实干、高效执行的行动自觉，锚定服务地方、协同发展的根本方向，在服务地方经济社会发展中实现自身高质量发展。三要明确愿景、笃定前行，以高质量发展助力宁夏邮政向“小而强、小而优、小而美”加速迈进。建设“小而强、小而优、小而美”宁夏邮政的发展愿景，完全符合集团公司党组的部署要求，完全契合宁夏邮政的发展实际，完全顺应广大员工对美好生活的期盼，必须以“小省区也有大作为”的气魄，全面深化改革，加快创新转型，持续筑牢发展基础，巩固提升发展质效，让“小而强”的发展动能更强劲，“小而优”的发展品质更优异，“小而美”的发展生态更和谐。

下半年，全区邮政要围绕集团公司“八项重点任务”“两个把准”“六个深化”，保持战略定力，狠抓执行落地，确保全面完成全年目标任务。一要坚持高质量发展，持之以恒稳增长、提质效。代理金融要增收入、促转型；寄递业务要增效益、扩份额；邮务业务要固本元、抓创新；农村电商要提效能、强渠道。二要深化改革攻坚，持之以恒激活力、提效能。通过明确网点组织架构、权责范围、管理关系、权责清单、落实网点“七责”具体责任分工等，加快开展网点综合化转型。聚焦“三合一、至多分拣一次、集包+仓储+分拣一体化、专混结合、运输集中、够量直达”等“六大原则”，持续推进网络组织改革。三要强化规范经营，持之以恒固底板、守底线。要深入落实全面合规管理，抓好业务外包集中化穿透式管理，筑牢合规底线；进一步提升财务精细化管控水平，优化人力资本配置，加强能力建设投入；深化全面质量管理，做好安全、审计和采购管理，夯实基础能力。四要塑造市场胜势，持之以恒建体系、用“两法”。要强化营销体系建设、营销能力提升、“两法”落地应用、CRM系统应用，筑牢企业发展优势。五要强化协同发展，持之以恒强合作、促共赢。要抓好产业协同，推动农产品交易额、农产品寄递、融资E三大牵引型业务规模化发展。抓好专业协同，持续推进集群市场协同营销取得规模化成效。要抓好客户协同，打造区内战略客户综合营销模板。六要服务乡村振兴，持之以恒担使命、展作为。强化“快递进村出村”兜底保障，建强三级物流体系，加快农村客货邮融合发展，推动“三策”规范落地见效。七要强化党建引领，持之以恒净生态、正风气。持续开展好树立和践行正确政绩观学习教育，坚定不移扛牢巡视整改主体责任，一以贯之抓实“严、实、狠、韧”作风建设，建强干部人才队伍，推进党风廉政建设和反腐败斗争，驰而不息推动全面从严治党向纵深发展。