6月16日，区分公司召开全区邮政代理金融2026年二、三季度营销活动推进会议。主要任务是，坚持问题导向、复盘总结、找出短板，真刀真枪解决问题、实打实压紧责任，动员全区邮政代理金融条线全体干部员工进一步理清发展思路和方向，进一步明晰发展举措，进一步动起来、拼起来，为全面完成上半年“时间过半、收入超半”既定目标发力攻坚，确保全面完成全年代理金融收入目标。区分公司党委书记、总经理闫峻，党委委员、副总经理许学兵参加会议。

        闫峻总经理在讲话中深入分析了1-5月全区邮政代理金融发展存在的地域发展不平衡、客户经营不到位、业务结构失衡等共性问题，并对5个市分公司代理金融业务发展存在的突出问题逐一进行了画像。要求，各市分公司要全面把握各自存在的突出问题和短板，并主动对照认领其他地市存在的问题，举一反三梳理自身存在的差距不足，在迅速解决自身突出问题和短板、迎头赶上的同时，同步改进、解决其他问题和短板。

        要坚持眼光向外对标全国先进水平找差距，彻底丢掉“躺在功劳簿上吃老本”的幻想，打破“按部就班混日子”的惰性，真正把思想统一到对当前严峻形势的判断上来，把行动聚焦到补短板强弱项的各项工作上来，切实拿出等不起的紧迫感、慢不得的危机感，牢牢抓住发展主动权，绝不能让小事拖大、大事拖炸、让发展差距越拉越大。

       要深刻认识到，当前全区邮政存在的共性问题及各市分公司存在的突出问题归根结底是干部员工学习能力不强、执行力不足、作风建设不扎实、发展心态不端正的集中体现，必须认真反思、加快整改。一是畏难情绪较突出，必须坚决克服，始终坚持“做难而正确的事”；二是进取精神有欠缺，必须坚决破除“小进则满、小富即安”的惰性思维，始终保持争先进位的劲头；三是执行落实打折扣，必须强化“严、实、狠、韧”工作作风，始终坚持久久为功；四是能力素质跟不上，必须加快补齐短板，始终强化队伍建设。

       闫峻总经理强调，全区邮政代理金融条线领导干部必须深刻反思、查摆不足，主动投身到营销攻坚、客户经营、场景开发等工作中，拎清重点，抓住要害，对“是什么、为什么、怎么干”了然于胸，把自己锻炼成想干事、会干事、能干成事的行家里手，全力以赴抓好核心业务攻坚。一是全区上下一盘棋，上半年赶超收入进度。上半年必须坚决达成“时间过半、任务超半”的阶段性核心目标，通过不折不扣落实区分公司决策部署，逐项破解发展难题，逐条落实攻坚举措，预留窗口期集中开展蓄客、蓄资、蓄能工作等，夯实业务发展根基。二是以三个融合贯通重塑增收路径，确保全年代理金融收入圆满收官。要坚持“一点接入、综合营销”，以“价值存款+理财+保险+基金+资管+信贷+信用卡+快捷支付”的产品组合深挖客户财富管理需求和支付结算需求，实现单一客户接入、全品类业务深度渗透，以业务的融合贯通增收入；坚持一类场景承载多条增收路径，将支付结算嵌入生态金融，将财富金融嵌入生态金融，以场景的融合贯通增收入；坚持一类客户贯通多条增收路径，通过深度挖掘客户全方位金融需求，推动客户从单一业务办理者，向代理金融全产品使用者全面转型，以客户的融合贯通增收入。三是重拾2025-2026跨年度营销活动“十大战役”策略，精耕客群，持续做大客户规模和资产规模。通过财私客户建联战、VIP客户绑定战、临界客户提升战、低效客户盘活战、零元客户唤醒战、流失客户赢回战等六大战役，提升存量客户价值；通过商贸客群归巢战、社区客群掘金战、农特资金丰收战、优质对公获客战等四大战役，扩大客户规模与资金来源。四是严守合规底线，筑牢风控屏障。要牢固树立正确的经营观、业绩观、风险观，坚决杜绝“存款变保险”、销售误导、代客操作、虚假倒量、私设“小金库”等违规行为。要强化数智风控应用、落实消保工作要求、强化双录管理，确保业务经得起监管的检查和历史的检验。