4月17日，宁夏邮银召开“上下延伸”深度协同工作部署会，总结阶段性成效、认真剖析问题，动员全区邮银干部员工以更大力度、更实举措、更硬作风，推动深度协同走深走实、见行见效。会上，宁夏邮政分公司金融业务部就邮银“上下延伸”深度协同重点工作进行了详细部署。宁夏邮政分公司党委书记、总经理闫峻，邮储银行宁夏分行党委书记、行长陈峰出席会议并讲话。

       邮储银行宁夏分行行长陈峰围绕推动“上下延伸”深度协同工作在宁夏落地见效提出了三个方面要求：一要强化主动服务，凝聚协同发展合力。要认真落实集团公司“强县富镇自营和代理网点必绑”“只有1个自营网点的县域自营和代理网点必绑”“重点产业所在地区自营和代理网点必绑”，实现县（区）全覆盖。各级行要依托“1+N”机制，发挥银行专业优势，按照集团公司要求做好“四赋能”。二要深耕客群场景，聚焦融资E、信用卡、公司业务，加强与同级邮政公司沟通，深化落实“拓客增户”工程，做实分层分级走访，精准触达、深耕赋能，推动重点项目突破。三要推广“云柜”应用。加快试点落地，加强协同，统筹推进场地人员准备，持续做好“云柜”运营管理工作。

       宁夏邮政分公司党委书记、总经理闫峻在讲话中强调，集团公司、邮储总行部署推进“上下延伸”深度协同，是应对行业变革、破解发展瓶颈、做强核心优势的关键举措。宁夏邮银要锚定战略、聚力协同，推动“上下延伸”深度协同不断取得新突破、新成效。

       一要坚定深度协同发展必胜的信心。2025年，全区邮银坚决贯彻落实集团公司、邮储总行战略部署，进一步健全机制、压实责任，同向发力、一体推进。2025年9月22日，以先行先试的标准，召开全区邮银“上下延伸”深度协同推进会议，构建起统一领导、分级负责、条块融合、上下联动的协同工作体系，推动“四者”“四赋能”职责定位层层传导、层层压实，为深度协同提供了坚实的组织保障，截至2025年末，超额完成了对公存款、信用卡有效客户新增、融资E贷款等核心指标，实现了客户拓展、业务增量的同步突破。

       二要找准协同攻坚主攻方向。当前，客户需求已从“单一产品”转向综合金融服务，代理金融“以存为主”的传统经营模式和邮储银行高度依赖存贷利差的传统模式面临挑战。国有大行正在加速下沉布局，县域战场已成为必争之地。面对内外部双重压力和挑战，以全业务、整体生态的协同，推动邮政庞大的客户基础、丰富的业务场景、海量的数据资源实现价值变现，是成本最低、见效最快的破局之策。全区邮银干部员工要拿出动真碰硬的决心，深刻分析当前协同工作中存在的短板与不足，切实找准协同攻坚的主攻方向，将渠道优势与专业优势进行深度融合，深入挖掘协同价值，以“严、实、狠、韧”的工作作风推动邮银“上下延伸”深度协同取得新突破。

      三要推动深度协同提质增效。要深刻认识邮银“上下延伸”深度协同重要意义，进一步要强化组织领导，持续深化专班运行机制、渠道协同模式、激励政策落地等，以党建引领邮银“上下延伸”深度协同加快发展；要持续构建公私联动、上下联动的客户拓展体系，提升协同作战效能。要聚焦“5＋3＋N＋1”即：“5类必选客群”“3类自选客群”“N类特色客群”“1类链式客群”客群体系精准发力，构建差异化竞争优势。要充分发挥邮政“四者”、邮储银行“四赋能”作用，把代理的网点变成银行的“全功能”网点，把代理客户的金融业务需求变为“银行的业务”，把代理的客户变成银行的“全业务”客户，以代理的资源实现银行业务能力的变现；要加快推进邮银云柜集约化运营，实现邮银网点规范化、智能化、集约化转型；要坚决树立底线思维，加强风险协同防控，建立邮银风险信息共享机制，形成风险防控合力，为宁夏邮银深度协同发展保驾护航。