4月13日，宁夏邮政分公司召开2026年全区邮政财务工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实全国邮政财务工作会议部署，总结“十四五”期间，特别是2022年以来的财务工作，分析当前形势，部署2026年财务重点任务。会上，区分公司财务部对2026年全区邮政财务工作要点进行了部署和解读，对《违反财经纪律责任追究办法（2026年修订版）》进行了宣贯培训。区分公司党委书记、总经理闫峻，区分公司党委委员、副总经理刘力参加了会议。

       区分公司党委书记、总经理闫峻作了题为《强化战略引领  坚持高质量发展在推动财务向战略价值管理转型中更好支撑企业发展》的工作报告，指出，“十四五”期间，全区邮政财务管理工作紧扣高质量发展首要任务，聚焦集团公司建设一流财务管理体系的要求，以改革创新破解发展难题，以精细管控提升效益效能，以财务转型夯实发展根基，各项工作取得了突破性进展，企业发展质效得到了显著提升。一是严格预算管理，持续健全预算管理组织架构，完善议事规则和制度办法，全面建立“年初部署、年中督导、年末复盘”全流程预算机制，强化预算刚性执行，实现了成本控制与资源优化“双驱动”。二是强化绩效管理，持续完善战略绩效闭环管理体系，充分发挥战略绩效考核指挥棒作用，按照“规模分等、效益分级”原则，建立实施分等分级激励机制，实现制度闭环与执行提效“双赋能”。三是加强资金管理，动态测算各单位月度可用资金额度，上收银行余额调节表编制工作、制定资金调账模板，建立资金正向激励、负向约束机制，持续加强用户欠费全流程管理，实现多维施策与清收提质“双发力”。四是强化成本管控，精准分解各单位寄递总成本压降目标和总件均成本压降目标，严格推行“倒逼成本法”，因地制宜制定“一局一策”成本压降方案，实现降本增效与价值提升“双突破”。五是加大资产盘活力度，全面加强资产从“入口”到“出口”全过程管控，加快推进存量资产盘活，全力化解指挥调度中心、征收补偿款、“两资”“两非”清理等历史遗留问题，实现体系优化与价值释放“双提升”。六是压实合规管理，持续推动外包管理规范化提升，压实数据治理工作成效，深化业财协同监督检查，实现财务监督与风险防控“双升级”。七是坚持夯基固本，有力推动会计核算中心向财务共享服务中心转型。持续完善内控管理制度，扎实推进财务管理数字化改革，加大人才队伍专业化建设力度，实现专业赋能与队伍建设“双提质”。

       闫峻总经理强调，2026年各单位、各部门必须立足宁夏邮政发展全局，深刻认识财务工作的重要性，以更高标准、更严要求、更实举措，推动财务工作提质增效、转型升级。一要深化财务转型，推动从“价值守护”向“价值创造”全域跨越。要聚焦财务共享提质，打造集约化管控体系；把握利润预算核心要义，客观精准分析利润预算目标，树立效益意识和看齐意识，按照区分公司下达的经营利润预算加快发展，确保资源精准配置；要推动管理模式升级，强化全流程管控。二要聚焦主责主业，强化经营决策支撑与现金流保障能力。要强化资金统筹，保障业务发展投入；延伸经营分析触角，增强决策支撑能力；深化降本增效，提升企业盈利水平；规范外包管理，助力业务提质增效。三要优化战略绩效评价体系，以科学考核引领提质增效。要健全战略绩效评价机制，推动与高质量发展深度衔接；强化战略绩效执行监控，确保目标落地见效；强化“分等分级”管理，营造“比学赶超”良好氛围。四要树立和践行正确政绩观，筑牢财务风险防控坚固防线。要坚持效益优先，实现规模与效益协同发展；坚持实事求是，坚决杜绝虚假政绩；发挥财务监督效能，强化全领域合规管控。五要强化党建引领，以高质量党建推动财务高质量发展。要坚持党建引领，深化党业融合；狠抓作风建设，锻造廉洁高效财务队伍；建强专业队伍，提升价值创造能力。