3月11日，全区邮政召开1-2月生产经营分析会，围绕1-2月经营发展情况明确下一步具体工作措施，进一步统一思想、凝聚共识，全面冲刺首季“开门红”。区分公司领导班子参加会议，区分公司党委书记、总经理闫峻作讲话。

       会上，区分公司市场部、财务部、金融业务部、寄递市场部、邮政业务部分析通报了1-2月生产经营情况，提出了下一阶段工作要求。区分公司党委书记、总经理闫峻结合当前经营发展形势和全年目标任务，提出了三个方面的要求。

       一、脱离“舒适区”，以“坐不住”的紧迫感直面问题。1-2月，全区邮政继续保持了强劲的发展态势，取得了亮眼成绩，累计收入增幅25%，排名全国第1位，完成集团公司预算进度21.4%，排名全国第2位。总结1-2月经营发展情况，三个方面值得关注：一是经营发展亮点与短板并存。从亮点看，代理金融和寄递业务均取得了较好成效。1-2月，全区邮政代理金融收入增幅30.8%，排名全国第1位，完成集团预算进度20.6%，排名全国第2位；寄递业务收入增幅17%，排名全国第12位，完成集团预算进度21.2%，排名全国第3位；邮务业务收入增幅30.2%，排名全国第3位。从短板看，专业间及专业内部间、区域间发展不平衡的问题突出。代理金融业务存在各市分公司业务结构性失衡问题；寄递业务存在“四大业务”发展不均衡、特快政务、“极速鲜”、商企、现费等重点市场分化态势明显、快包业务规模持续萎缩等问题；邮务业务存在重点营销项目发展滞后问题。二是面临的挑战不容忽视。代理金融业务在市场竞争不断加剧的大背景下，仍然面临着储蓄手续费率和存款利率再次下调、代理保险业务发展严峻、基金同期基数庞大、降费及资本市场不确定的挑战；寄递业务在“反内卷”的大背景下，营销体系仍需完善、风险管控亟待加强、运营时限水平有待提高、服务质量重点指标问题突出，提升核心竞争力迫在眉睫。三是干部员工状态需要调整。干部员工“严、实、狠、韧”的工作作风还没有完全树立起来，还存在“慵懒散”的现象，特别是一些领导干部政绩观出现偏差，存在重显绩轻潜绩、重一域轻全局、重“躺平”轻担当、重习惯轻创新等问题，必须坚决予以纠正。

       二、紧盯“硬任务”，以钉钉子精神决战一季度。一是紧抓重点任务，奋力夺取一季度“开门红”。代理金融要实现“三个确保”。即，确保跨赛圆满收官、确保一季度收入预算进度超28%、确保拓客增金实现“双突破”；寄递业务要推动“四提升一加快”。即，推动特快业务提速、推动快包业务提效、推动营销体系提质、推动寄递时限提升及合规先行加快发展物流业务；邮务业务要坚持“五个着力抓好”。即，着力抓好渠道业务转型、着力抓好函件业务发展、着力抓好集邮产品营销、着力抓好报刊业务资金管理、着力抓好“邮政年货节”冲刺等工作。二是坚持价值创造，实现增收创利。各市分公司要认真落实区分公司下发的2025年利润预算执行情况“明白纸”，全面深入总结经营发展中存在的问题，聚焦有效益的收入、有现金流的利润，不断优化收入结构，提高高效业务收入占比，强化提升邮务、物流业务利润率，增强盈利能力，确保全面完成利润目标。三是强化风险管控，实现合规经营。要以党中央全面开展树立和践行正确政绩观学习教育及集团公司合规经营“清朗行动”为根本，将合规经营理念融入每一项业务操作和决策中，进一步强化资费管控，严控欠费规模，绝不允许在完成各项目标任务上触碰造假的“红线”和“高压线”。四是加强监督检查，提升服务质量。要认真落实全面质量管理年活动，严抓严管推动3项确保指标、11项考核指标全部达标。要持续抓好报刊服务质量达标行动，重点抓好问题整治整改。五是抓好安全生产，强化整治整改。各单位要压实安全生产主体责任，将安全发展理念贯穿生产经营各环节、全过程，纵深推进生产安全重大事故隐患专项整治，层层筑牢生产安全防线。

       三、强化实干担当，以正确政绩观引领高质量发展。全区邮政党员干部要深刻理解和全面把握正确政绩观的科学内涵，坚持用辩证的观点看政绩、用实践的观点看政绩、用群众的观点看政绩。要将开展树立和践行正确政绩观学习教育与落实集团公司党组部署的合规经营行动结合起来，与弘扬“严、实、狠、韧”工作作风结合起来，坚持问题导向和系统观念，正确处理速度和效益、发展和安全等关系，切实解决好发展不平衡的问题，在落实中央和集团党组决策部署的执行上不打折扣、不搞变通，坚决把“说了就办、定了就干、干就干好”落到实处，坚决杜绝“说了就是做了，做了就是做成了”的现象，真正把心思用在干实事上、把功夫下在抓落实上，以实干担当将“十五五”战略规划一步步转化为高质量发展的生动现实，创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。