1月8日，宁夏邮政分公司召开代理金融2025-2026跨年度营销活动第一阶段总结暨第二阶段部署会议。总结分析2025年全区邮政代理金融业务发展情况，动员广大干部员工立即进入新的战斗状态，聚焦集团公司代理金融“三个转型”理念、“十个转型”打法及“1+1+5”转型策略，全面推进2026年一季度重点工作任务，全力以赴、全员发力，打赢代理金融“首季之战”，为全年代理金融业务高质量发展奠定坚实基础。

       会上，区分公司金融业务部总结了全区邮政2025年代理金融业务发展及跨年度营销活动第一阶段工作，部署了第二阶段各项重点任务。区分公司党委书记、总经理闫峻，党委委员、副总经理许学兵参加了会议。

       闫峻总经理以“积厚成势 攀高向新 奋力谱写代理金融高质量发展新篇章”为主题作了讲话，充分肯定了全区邮政2025年代理金融业务取得的优异成绩，分析了业务发展中存在的不足和面临的挑战，对2026年一季度代理金融业务发展提出了明确要求。

       一是肯定成绩、坚定信心，以昂扬状态接续奋进。2025年，全区邮政代理金融条线干部员工进一步坚定敢打胜仗、能打胜仗的信心和决心，充分发扬“忠诚、激情、奉献、担当、拼搏”的优秀精神品格，以坚韧不拔的意志及“说了就办、定了就干、干就干好”的执行力，成功打赢了一场又一场攻坚战，取得了实属不易、难能可贵的成绩。总结全区邮政2025年代理金融业务发展，可以用奋进之年、收获之年、突破之年、合力之年和攻坚之年等“五个之年”概括：全年代理金融收入增幅、完成进度均排名全国第1位。其中，基金业务量收增幅、活期占比等指标排名全国第1位；新增储蓄时点余额增幅排名全国第2位；代理保险提前四个月完成集团公司下达的全年量收目标；电子及网上支付增幅、商户资产净增完成进度均排名全国前列，推动商户收单和快捷绑卡业务实现“双突破”；以先行先试的标准全面落实集团公司邮银“上下延伸”深度协同，融资E贷款净增、新增信用卡有效客户、新增公司存款等指标均超额完成集团公司目标。

        二是正视不足、查找差距，以清醒头脑直面挑战。2025-2026跨年度营销活动启动以来，全区邮政代理金融部分核心业务指标增长乏力、进度滞后，未能达到预期目标，仍然存在市场份额偏低、重点业务还有薄弱环节，特别是客户拓展方法应用上还需要在“提升线上权益活动质效上下足功夫”、在"'零售业务批发做'上下足功夫"、在"CRM系统应用上下足功夫"。各单位必须以高度的责任感和使命感，直面当前代理金融发展存在的短板问题，全面落实集团公司代理金融转型策略、方法措施等，以钉钉子精神一项一项抓推进、一件一件抓落实，确保各项任务落地见效。

       三是锚定任务、紧盯目标，以冲刺姿态抢跑开局。要进一步统一思想、凝聚共识，充分认识当前代理金融发展的形势和任务，直面“代理金融增收压力前所未有、合规压力前所未有”的双重挑战，全面落实“2452”工作思路，确保全面完成2025-2026跨年度营销活动各项目标任务，为全年代理金融发展开好局、起好步。要加速推进两个转型。加速推进财富金融转型，切实把投资活跃的客户和客户资金留下来；加速推进生态金融转型，切实把消费活跃的客户和客户资金留下来。要深刻把握四个关键。深刻把握一季度市场资金充裕机遇，集中优势资源，全力拼抢存款市场份额；深刻把握业务节点节奏，通过“五增发力”，实现一季度金融收入抢收增收；深刻把握集团公司跨年度营销活动各项政策，全面吃透政策，精准发力，确保各项政策落地宁夏；深刻把握区分公司调整一季度发展目标的用意，集中攻坚，全力抓好储蓄存款规模化发展和客户裂变式增长。要全面聚焦五项重点。聚焦客户经营，落实“精耕存量，广拓增量”核心策略，全力打赢“十大战役”，为2026年实现“客户倍增”打好基础；聚焦储蓄存款稳存增存，抓好存量客户开发和增量客户拓展；聚焦保险开门红，重点打好“满期资金保卫战”和“重点客户开发战”，打牢2026年代理保险业务发展基本盘；聚焦基金增收，做好基金政策调整前的前置销售，根据市场行情，重点执行“首发权益基金+科创/行业持营基金”的销售策略，全力推动权益基金上规模；聚焦邮银“上下延伸”深度协同，重点突破信用卡联动发卡、对公账户协同拓客开户及融资E场景批量获客，推动代理金融客户与收入快速增长，着力打造邮银协同发展新模式。要持续抓好两个强化。持续强化风险防控和消费者权益保护，扎实推进“磐石行动”排查问题整改，严格防控各类高发风险，巩固2025年投诉同比下降25.1%的良好成果，推进投诉持续压降，加大培育“五要五不”合规文化，确保业务稳健发展；持续强化“严实狠韧”的工作作风，以“严”字当头、“实”字为基、“狠”字发力、“韧”字坚守，坚持从实际出发，落实“四个到人”，注重发挥典型引领作用，确保各项工作落到实处、取得实效。