11月20日至21日，区分公司党委书记、总经理闫峻一行到吴忠市分公司开展调研，并深入基层联系点——盐池县分公司详细了解基层单位在旺季生产期间的经营发展情况。在吴忠利通区文华街揽投部、新生街邮政所以及盐池县惠安堡邮政所重点了解“金融+寄递”协同营销情况。

       在揽投部，闫峻总经理详细了解了揽投人员配置结构、业务完成进度、客户运营维护、服务能力提升，以及揽投部收入提升路径、“寄递+金融”协同营销政策落地、客户管控CRM系统应用等情况，强调要充分发挥协同优势，深挖客户综合价值，实现精准营销和客户价值提升。

      在营业所，闫峻总经理重点针对跨赛“五端发力”策略落地、“客户十大战役”推进成效以及客户经营策略实施中的难点堵点问题等进行了指导，对吴忠市分公司开展“寄递+金融+后台+邮储信贷员大走访”，推动网点主题活动取得的较好成效给予了肯定，并对进一步优化协同发展机制、强化协同营销提出了具体意见和建议。

       在盐池县分公司，闫峻总经理实地察看了职工小家，了解了快递驿站运营及“金融+寄递”协同走访等情况。指出，今年以来，盐池县分公司各网点主动下沉服务重心，结合滩羊养殖、黄花菜种植等地方特色产业，不断探索邮政与地方特色产业发展有效融合，深耕农村市场，取得较好成效。下一步，盐池县分公司要重点抓好跨赛推进、协同走访提质增效及“极速鲜”市场开发等工作，为长远发展奠定坚实基础。

       调研期间，闫峻总经理与市、县分公司领导班子及各网点、揽投部负责人进行了深入交流座谈。强调，吴忠市分公司要在最后40天的时间里，“跳一跳摘桃子”，铆足干劲，背水一战，全力攻坚，确保全面完成全年各项目标任务。

       一要认真落实集团公司第8次生产经营分析会的要求，立足年底收官和明年开局，精准施策攻坚。首先，要有进步。要进一步强化标杆引领，激发内部动能，正视问题，摒弃消极心态，多做主观努力，少找客观原因，杜绝“躺平”，以“不用扬鞭自奋蹄”的干劲迎头赶上。第二，要想办法。紧盯预算，在资源约束下实现贡献最大化；要精准赋能，配置好资源与政策工具。管理层要为一线赋能，提供政策、资源、工具和方法论，进一步建强营销队伍，夯实客户基础，解决“桥”和“船”的问题。第三，要防风险。要统筹发展和安全，严守底线红线，保障资金安全，抓好安全生产和合规经营。

       二要牢牢把握代理金融业务存款核心地位，紧盯开门红及旺季储蓄余额增长目标，“不惟计划惟市场”，持续抓好跨赛“五端发力”和“客户端十大战役”，加快推进财富金融和生态金融转型，推动代理金融实现赶超进位。

       三要持续推广“寄递+金融+后台+邮储信贷员大走访”融合模式，特别是在寄递极速鲜市场开发方面，要针对牛羊肉商户提供“客户权益明白纸”，让客户明确知晓多项叠加权益，强化与客户的黏性，重点围绕牛羊肉商户这一“高客群体”，做好资产配置，切实提升“金融+寄递”协同发展成效。